Истории IT-специалистов

Опыт работы с профессиональным выгоранием

После шести лет работы в быстрорастущем стартапе я столкнулся с профессиональным выгоранием. Постоянная нагрузка, многочасовые рабочие дни и размытые границы между работой и личной жизнью привели к истощению. В этой истории я рассказываю о том, как распознал симптомы и что помогло восстановиться.

Ключевым моментом стало понимание того, что за три года я не брал полноценного отпуска. Каждые выходные включали рабочие задачи, каждый вечер заканчивался проверкой почты. Я был физически на месте, но ментально истощен. Рассказываю о методах восстановления и изменениях в рабочем подходе.

Переход из финансов в продакт-менеджмент

Смена карьеры с традиционной финансовой сферы на продакт-менеджмент в технологической компании в 32 года. При наличии ипотеки, семейных обязательств и отсутствии формального технического образования. Мне не нравилась работа в банке, и я хотел заниматься технологиями и пользовательским опытом.

Переход занял 18 месяцев вечернего обучения, работы над личными проектами и построения профессиональных связей. Было много ошибок, отказов и моментов сомнений в правильности решения. Процесс научил меня стойкости и стратегическому мышлению больше, чем любая программа MBA. Сейчас я работаю продакт-менеджером в финтех-стартапе.

Если вы рассматриваете похожий переход, вот информация о том, что важно учесть при смене карьеры при наличии жизненных обязательств.

Первые полгода в роли инженерного менеджера

Переход с позиции старшего разработчика на роль инженерного менеджера казался логичным следующим шагом. Оказалось, что управление людьми кардинально отличается от работы с кодом, и в первые месяцы я совершил множество ошибок. От излишнего контроля до избегания сложных разговоров - технические навыки не переносятся автоматически на лидерские способности.

Самой сложной частью стал переход от роли человека, который решает проблемы, к роли человека, который помогает другим решать проблемы. Инстинктивно хотелось вмешаться и исправить все самому, но это не помогало команде расти. Изучение эффективного делегирования, предоставления конструктивной обратной связи и поддержки карьерного развития команды потребовало совершенно других навыков.